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      辦公家具行業發展遇瓶頸互聯網或成救命稻草

      文章來源:鑫銘東 添加時間:2015-11-18 14:18:51 點擊量:

        導讀:我們知道今年的辦公家具市場并不算好,很多辦公家具企業出現虧損,據深圳辦公家具小編了解到今年佛山家具生產基地多個廠商由于經營部善而倒閉關門,這種種的跡象都表明這家具行業遇到了前所未有的瓶頸,辦公家具行業內的企業應該及時的做出戰略調整以以便已經這寒冬臘月般的市場。

             隨著家具市場的不景氣,互聯網的到來讓眾多辦公家具廠商猶如抓住救命的稻草一般積極“觸網”試圖通過互聯網改善現今的處境,下邊我們來看一篇報道。

        隨著中國經濟進入新常態下的結構調整期,家具業的發展也漸顯疲軟,增速大幅下滑。2015年上半年國內家具總產量同比僅微增0.61%,而2014年全年增幅達到19.37%。

        板式家具龍頭企業皇朝家私近年來的持續虧損,更加劇了外界對整個家具業即將“過冬”的擔憂。佛山市家具行業協會常務副秘書長高洪斌表示,整個經濟環境都處在一個下行的階段,家具行業也不例外,但對行業而言,這將是一個拐點。

        辦公室家具圖片

          整體增速大幅下滑

        中信建投數據顯示,21世紀以來,除全球金融危機期間外,我國家具產量一直保持著較高的增速。在2010年同比增長27.80%達到7.70億件后,近年來整體保持穩定,近5年復合增長率僅5%左右,而在2015年上半年,國內家具總產量同比上年僅微增0.61%。

        在家具行業出口形勢也不容樂觀。2014年累計出口額520.22億美元,同比增速放緩至0.38%。2015年有所好轉,上半年出口額同比上年增長10.94%。

        “受累于實體經濟和房地產市場的不景氣,家具行業出現目前的這種困難是十分正常的。”一業內人士告訴《每日經濟新聞》記者,作為房地產行業的下游產業,家具行業是最能感受到房產行業冷暖的一個行業。

         中國家具經銷商聯合會會長曾震宇曾表示,市場將會加速優勝劣汰,如果家具企業沒有核心的競爭力、產品、團隊建設、物流渠道等跟不上,必然加速調整的到來。

        此外,資金不足、盲目擴張、缺乏技術等方面都是導致部分企業經營困難的原因,同時由于國內家具產業集中度仍不高,品類多、定制化以及產業未實現自動化等因素,家具行業洗牌仍會繼續。

        定制化企業崛起“網上有傳言說‘倒閉潮’,但實際上沒有特別明顯的跡象。我們目前生存得也還好,家具業寒冬至少暫時是沒有影響我們的。”一資深家具行業人士告訴《每日經濟新聞》記者。

        事實上,即使是在家具業“寒冬”的情況下,各大家具企業的生存狀況也各有差異。與皇朝家私同樣是成品家具企業的曲美家居2015年上半年實現營業收入5.43億元,同比增長19.04%,凈利潤3812萬元,同比增長14.86%;專做實木家具的宜華木業2015上半年營業收入20.33億元,下滑7.66%,但凈利潤上漲5.85%,達到3.37億元;高端實木家具美克家居 2015上半年實現營業收入12.88億元,僅微增1.39%,凈利潤則大幅增長37.09%,達到1.28億元。

        相比之下,定制家具企業這幾年都迎來了春天。索菲亞(002572,SZ)、好萊客(603898,SH)、尚品宅配等企業通過引入大規模定制化生 產設備,打造先進工廠信息化系統,已走在了潮流前端。索菲亞上半年總營收11.58億元,同比增36.80%,凈利潤1.35億,同比增41.11%,好 萊客、尚品宅配、歐派家居也均有較大增幅。

        高洪斌認為,在需求持續疲軟的情況下,家具行業目前面臨的最大問題是太過于零散,需要加速整合和專業化。

        據家具協會統計,截至2015年,我國家具行業約有7萬家企業,而主營業務收入大于2000萬元的規模以上企業僅5000余家,市場占比不及30%;而從單一企業收入來看,目前我國尚無一家家具企業市場占比超過1%。

        中信建投分析認為,相比較于索菲亞、曲美家居、好萊客等大企業而言,中小企業面臨的行業困境或許更為突出,由于他們長期為知名企業提供代工生產和配套生產,其自有品牌和國內銷售渠道建設缺失,且面臨越來越嚴格的環保要求,生產經營往往每況愈下。

        企業積極“觸網”

        “現在新常態下機遇不少,但挑戰更多,比如經濟形勢的挑戰、轉型升級的迫切性。”中山市家具商會秘書長鄧光森表示,目前家具行業已經進入深度調整期。面臨各類不利因素的“圍追堵截”,家具企業如何突圍?

        在高洪斌看來,家具業一方面要加速整合和專業化,另一方面在品質、工藝、風格等方面都需要進行優化,“同時也要重視‘互聯網+’的平臺,讓一個更加整合、聚合的平臺發揮集聚效益。”

        《每日經濟新聞》記者注意到,目前大多數的家具企業都已經開始重視“互聯網+”的作用,并把“互聯網+”轉型放到了企業的戰略高度。

             索菲亞在2014年組建了逾100人的電子商務團隊,重新構建了官方自建商城并入駐了天貓以及京東兩大電商平臺,2015年以來其線上為線下引流收入約占 10%;曲美家居在2009年即開始在全國全面推行“水泥+鼠標”的銷售模式,是較早推行O2O深度融合銷售模式的家具企業之一;宜華木業則試圖建立 “Y+生態系統外圈”,形成線上、線下、工裝、金融、物流五大入口。

        但在鄧光森看來,“轉型升級不缺方法,但不是所有的東西都是一個模子刻出來的,缺的仍是適合自身企業的道路”。

        總結,現今的辦公家具市場不好各個廠家都想著升級轉型期待能夠有更多的發展,此事本是無可厚非然而我們通常忽略了一個市場上的問題,其實辦公家具市場發展至今市場需求已經趨于飽和國內市場就這么大,而隨即涌入的創業者不知凡幾,如過江之鯽。

             而辦公家具屬于復購率低,依附其他行業才能得以發揮如果整體經濟停滯不前那么辦公家具市場就得不到很好的發展,個別辦公家具廠家想尋求發展只有在現有的市場上展開競爭,搶占其他辦公家具廠商的市場份額,而整個行業近期是不在會有更多的發展了。

       

      本文版權歸深圳市鑫銘東家具所有,歡迎轉載,轉載請注明文章作者和出處。謝謝! 
      作者:鑫銘東家具 
      首發:深圳市鑫銘東辦公家具廠家
             


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